Aufbau einer internen Executive-Search-Funktion mit messbarem Erfolg. Um unabhängig von externer Unterstützung zu werden und internationale Führungspositionen schneller besetzen zu können, wurde für den deutschen sowie asiatischen und middeleast Bereich von adidas eine eigene Inhouse-Executive-Funktion aufgebaut.
adidas stand vor der Herausforderung, dass am deutschen Hauptsitz in Herzogenaurach keine Inhouse-Executive-Search-Funktion vorhanden war. Führungspositionen wurden entweder durch externe Agenturen oder durch das amerikanische Recruiting-Team besetzt. Dies führte zu zusätzlichen Kosten, eingeschränkten Steuerungsmöglichkeiten und langen Besetzungsprozessen – insbesondere in Schlüsselregionen wie Asien, dem Mittleren Osten und Afrika.
Um den Prozess zu beschleunigen und unabhängiger von externen Partnern zu werden, wurde der Aufbau einer eigenen Executive-Search-Funktion gestartet. Die Inhouse-Struktur wurde dabei von Grund auf neu entwickelt. Klar definierte Rollen, Anforderungsprofile, Prozesse sowie ein unternehmensweites KPI-Framework legten den Grundstein für die neue Executive-Earch-Funktion. Verbesserte Berichtsstrukturen und ein engmaschiges Projektmanagement stellten eine reibungslose Einführung sicher.
Im nächsten Schritt wurden Executive-Search-Manager gezielt gesourced, ausgebildet und intern ongebordet. Neben einer Executive-Search-Position für den deutschen Markt wurde auch eine lokale Position für das asiatische Headquarter in Shanghai geschaffen.
Vor Ort wurden qualifizierte Personen eingestellt, die nach den global definierten Standards arbeiten. So konnte die Executive-Search-Funktion erfolgreich auf die Regionen Asien, Middle East und Afrika ausgeweitet werden.
Durch diesen strategischen Ansatz entstand ein skalierbarer, leistungsstarker Rahmen für die globale Executive-Suche von adidas. Führungspositionen konnten durch klar definierte Prozesse und KPIs deutlich effizienter besetzt werden. Die Time-to-Hire wurde von 120 auf 90 Tage verkürzt – ein messbarer Effizienzgewinn. Gleichzeitig wurden die Kosten für externe Partner eingespart.
Hochwertige, datenbasierte Reports schafften zudem die Möglichkeit, die Erfolg in der Führungskräftesuche regelmäßig zu evaluieren und für langfristigen Erfolg in der Führungskräfterekrutierung zu optimieren. Ansprechend und visuell aufbereitete Kandidatendossiers sorgten zudem für hohe Aufmerksamkeit und eine starke Relevanz bei Top-Talenten für die Executive-Search-Funktion.
